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我叫杨殿擎，83年2月5号出生，程序员。
写这些不是吐槽刚离职的公司，因为我所经历过的每个公司在这方面都一样。
我是来谴责我的上级。提及所有人名用真名，所有部门用真名。写这个不抱有什么目的，某些小事也不归纳什么目的。据说75%的辞职（这里是被辞职）都是上下级不合，事没什么特殊的，只是加个1。
提及的人的职位，本人在意名字的改为**，HR宋艳艳，开发leader杨建柏，部门leader张锦章，产品leader陈卓，服务端开发皮健，代**，陈巧，赵福玉，彭程，向爽，魏**，产品张仲源，测试闫欢,运营东洋
18年3月28入职360.那时叫项目管理部。后来改签过子公司，部门改过几次名。
接受到的第一个任务是给北京市检察院，北京市纪委部署电话号码库。上级杨建柏，他说他以前是写c的，杨建柏教我docker，教我编译php-cpp扩展。我对接手机卫士部门，确定加密算法，加密key。最后我去这两个地方部署，也是我们部门第一次向外部署。后来的公安部部署也是我。
2年半以来，我学过一阵cpp。我问杨建柏，cpp里的template是不是不能h和cpp分开写，只能写在一起？杨建柏说，不是，没区别，可以分开写。
后来我负责的报表生成的工作，产品的设计的报表功能很复杂，只针对选手提交的成绩并且要求生成一个报表，同时生成相同数据的5个格式，除了excel外还都有图。这个设计让扩展的难度很大。18年19年很多演习中的报表数据，大都是要魏**临场写sql来生成excel报表。我看到这情况，设计了很轻的sql报表。服务器上command生成包含sql和空位的报表模板，管理员在管理界面添加或者筛选来生成只有excel的报表。到我离职了这个功能也没有上线，代码在某一个分支里躺着呢，没有前端支持；因为没有前端支持，我也没有100%完成，有8,9成的完成度吧。技术推动产品，我们部门其实很少，在跟产品陈卓跟上级杨建柏说了这些后，他们接受了这个功能。陈卓先告诉我，要注意sql注入，我说没问题的；杨建柏告诉我要防止sql注入（表情很焦虑），我说一个服务端开发还不知道sql注入是怎么注入的吗？杨建柏说，那谁说得准呢，我们又不是搞黑客攻击的。
整个部门的队列都是我先启动的。项目2018之前就有，只是没有使用，我项目前跟建柏说，队列已经可用，他没回复我。报表的生成的过程是慢的惊人的，页面上根本跑不出来，只能推给队列后台执行。甚至在项目2019的时候出现过，因为队列的timeout默认300秒，而报表生成任务300秒执行不完，导致队列任务反复重试，耗尽几个cpu的问题。后来改的调整成报表生成的任务的timeout=3600才解决。队列异步，好的性能，坏的交互。我跟杨建柏说，我想和前端建立个socket，服务端做完了，前端能跟着联动，刷新页面或者弹出个框什么的，不止是为了报表，也为了所有的异步操作有回应。（我们用不了短信，涉密项目往往是电话无网的）。（前边的这些话是我想说的，但是杨建柏跟人交流，他是不需要听你说完的，只要他感觉不对，这个话题就结束了），话没有说完，不行，风险太高。离职时跟部门大领导张锦章说了几句，锦章说我技术选型激进，其实就是关于这个问题的。我对张锦章说：“他（杨建柏）觉得有风险，是因为他不会，这件事假如我代码写的太烂了，根本就用不了，最坏的结果就是和现在一样，有什么影响？他认为有影响，因为他根本不知道会发生什么。“
下边说的是我引以为傲的事，不同的人有不同的观点。大约是2018年末，项目2018结束，要开发一个新的功能，就是选手提交成绩，分给哪个裁判，分给几个裁判，配置策略。演习结束，每个人都很闲，大家公开的讨论，人人都会参与。之前需求陆续发酵了3,4天。有一天，我，皮健，代**，陈巧等等5,6个人讨论的很激烈，其实意思就是我已经能用代码实现了。杨建柏看到大家热情很高，说不如去会议室讨论吧，我留下一句话，有讨论的工夫，我代码都能写完了（有点狂）。讨论的人可能是10个左右，很多。讨论回来后，过了大约半小时，我对杨建柏说：“这个功能我已经实现了，可以git提交下你看看吗？”杨建柏说：“不用。”不同的人有不同的观点，后来我对HR说起这事，HR宋艳艳就说：“合群点大家一起讨论呗。“我想程序员不是要靠代码说话吗？是靠说的吗？
离职的时候部门开发大概20多个服务端，测试7个，前端6,7个。早期的时候部门配置是10个左右服务端，0前端，1测试。早期会开一些会讨论一些技术。有一次聊到大屏上显示要根据已知的一些数据映射到一定的范围，杨建柏开始说sigmoid函数，我那时已经学了1年的AI了，我知道他说的全是错的。他说了10多分钟后，我说，“sigmoid是用来做二分类的，这个场景用不到，就算接近一点也是用softmax，其实等比例缩放就是能接受的方案“。当然和之前一样，这句话并没有说出前边打出来的的内容，大概只说了一个逗号吧，杨建柏说：“这个会后再说”。（我连 一句完整的话都没说完）。无知真的不丢人，丢人的是不懂装懂。
有一次讨论需求，和陈卓。他刚入职不久，已经是产品的leader了。关于一个需求我和陈卓发生激烈的争执。其实到最后我坚持的意见也没有改变过，最后也是按照我的意见做的。生成报表时，会选择两个时间点作为时间段，我坚持的就是后边的时间点不能大于报表生成的时间，就算input是未来的时间，入库也只能是生成时间。如果input是什么都入库的话，就会出现相同时间段相同条件的两个报表，存在不同的内容。这就是我坚持的点，陈卓说“那我找建柏“，我说你找吧。第二天，杨建柏找我谈话，凶的时候说：“再有一次就 不客气了”；客气的时候说：“我们部门是产品驱动的，产品对接的是客户，产品说什么就是什么”。这话我肯定听不懂，也不认可，但我可以这么做。可是杨建柏不是这么做的。他的要求是针对除了他以外的开发的。他跟非leader的产品张仲源谈需求，就是杨建柏说了算，张仲源服从。2b水很深，产品是要主导，这没问题。我的意见是什么呢？杨建柏到最后都不知道我的意见是什么。我的意见和客户冲突了吗？帽子先扣上。
下边是我认为最离谱的事。项目2019中，选手的成绩有几个对不上，报表导出的成绩和后台显示的成绩不一样。陈卓找到了我。晚上1点多了，我找到了问题的出处，代•*写的代码有bug，没有维护好分数字段。那时候皮健代**白天工作地点在项目2019的现场，一所。我对陈卓说建议 他们回公司一起把这个bug改了，陈卓说让我盯着点这事。第二天，好像不是工作日，公司人很少，在场的人一定有皮健，代**，我，赵福玉，可能有闫欢。我们针对这个bug展开讨论，这时杨建柏加入了。他说看到页面后说起暂存的事，（当时已经有暂存的功能了，可能不完善，我没参与过）说这个页面应该时时保存，用户有任何输入都暂存，我们4个立刻就说不应该这么做。杨建柏说现在手机上很多页面都是输入就保存。我说这是手机吗？即使是手机会在大页面里不点确定就保存吗？这个页面在我离职的时候，是一个有多个节点，每个节点都可能有上百个选择的页面。那时没现在这么多，那也是一个巨大的表单。我说这么大个页面输出点什么都时时保存（暂存），用户不觉得奇怪吗？杨建柏说：“这件事和你没关系。”这件事就真的有点离谱了。在改分数bug时提出要时时暂存，在4个人同时说不能这么做时，对意见最激烈的人说，走开和你没关系。最后，产品当然不可能接受时时无感暂存。
CAS，这里说的不是Compare and Swap，而是一个开源单点登录系统。之前彭程用docker完成了一版，大家java水平都一般，也实现不了什么定制功能。杨建柏布置任务给我，“继续做CAS”，他布置任务的方式就是这样，没前言没后语，干什么的都不说，这个不止我说，很多人都说过。我继续追问，什么使用场景，场景就是一个可能的本地化部署，不同部门的系统离线部署后统一登陆。我看了几天觉得用docker开发看不到代码很难，java水平有限本地是怎么运行的也不知道。评估了单点登录功能，我跟向爽说，这个功能自己写1天差不多，一天完成全部功能，之后改bug联调。我甚至想用rust写，我当时说rust一周完成（现在感觉评估有误差，不太可能，虽然学了rust很久，rust还是太难了）。自己写起码可以轻松完成定制功能。我去跟杨建柏说，“我想自己写，自己实现。”引号的内容又是我所说的全部的话了，没有问我怎么考虑的，没有问我需要多久。杨建柏说：“不行，不用CAS这事就不用你了。”
离职前的至少半年内，工作的方式变成，讨论一定没有我，决定用什么在我视角里就是个结果。不懂的地方找别人问我。我当然心存不满。
离职前大约1个多月，接到个vps的任务，我感觉任务有点紧，早早几天就提出个周六周日加班。周五早晨，东洋找我说纪委的电话号码库需要更新，问我之前对接的部门，对接的人。这个时候杨建柏从我身后走过，看我手机里放的一个视频，“你不是周末提加班吗，不是忙吗？”，然后交代了几句工作的事，临走时狠狠的说，下次再工作时间干工作无关的事就不客气了。我感受到这就是所谓的穿小鞋吧？我当天就联系HR宋艳艳要谈谈，然后取消了周末的加班。周一和宋艳艳谈话，说了上边的很多事，说他这是在故意 找茬。我对宋艳艳说，我不止一次看他工作时间看别的，这个谁能做到不看吗？何况他说我的时候，我并没有看手机。在和宋艳艳的谈话中我说，我希望建柏在和我对话时，可以像学生对老师一样。宋艳艳问“你是要求特殊吗？“我说“我对一个实习生也是用学生对老师一样的方式交流，他怎么一直觉得他高高在上？在知识面前都是学生”
接到vps任务1周多后，VPS功能第一版完成，vps就是便宜版的云服务器，自身具备出口可变性，就是可能不稳定。我第一版的设计就是一个vps给一个攻击方就不变了，除非他手动退回，即使这个攻击方使用非vps的出口，这个vps别人也用不了。后来我感觉到了浪费，决定采用彭城一开始的建议，取消授权就收回。杨建柏在这个问题倒是没有太大反应，小小的讽刺了我一句，很小。过了2天，测试提出给队伍分配vps数量的时候，分配的总数不能超过vps总数，杨建柏说可以限制。我问，限制了分配的数量，和我第一版被你批评的做法有什么区别吗？
离职，7月3号，星期五，下午临时决定去看牙，填了申请就走了。下午收到杨建柏的邮件，“印象中你不止一次这样了，扔下一个请假申请人就不见了，再有下次就旷工“，周六我回复邮件“印象中你请假部门的人谁都不知道，你只对锦章负责吗？遇到紧急情况的可都是一样的，而且2年多以来也从来没有过这种紧急情况。先总结下自己吧”7月9号提前3天就请假了，去看牙，咬合重建，大概要花5万。7月10号，上午解决接近20个bug（可能就3,4次提交），还在群里吐槽了下测试，怎么产品昨天提的需求当天就是bug了？直接关闭了几个。还有提bug时测试之间交流下，都是重复的，可能目前比较闲，所有测试都在测报表新功能。中午11点，宋艳艳打电话给我，谈离职。我问锦章，“虽然杨建柏早早就做了类似交接的工作，但是有太多的东西，只有我知道。这样当面撕破脸的方式，真的这么自信吗？"锦章说:"建柏说能收拾，收拾不了就是他的责任。" |
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发表于 2022-12-7 21:46:38